管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行

以前常常聽到有人說，哪家企業(yè)的管理機制如何好撮弧、如何科學(xué)页衙，言語之間充滿了向往爹凹；每每聽到這些時我也曾同其一起向往竖般，如癡如醉零酪。 

帶著這種羨慕與向往硼补，我開始研究他們驮肉，研究他們到底神奇在何處。隨著研究漸漸能夠清晰的看到他們時已骇，我覺得我錯了离钝；其實他們的機制沒有什么神奇而偉大，或者說他們的神奇與偉大在于歸于平凡——歸于踏踏實實的施行褪储。這也就能解釋為什么很多公司在學(xué)習(xí)這些機制時不能取得成功的原因——他們把目光盯錯了地方卵渴。 

無論這套體系有多科學(xué)，它有其適用的環(huán)境鲤竹；無論你的體系有多不科學(xué)浪读，它也有它的存在因由。所以說存在即是有道理辛藻。研究企業(yè)的管理碘橘，不應(yīng)該把目光盯在理論體系科學(xué)與否，哪里有沒有漏洞等等吱肌，把目光盯在哪里呢痘拆？盯在執(zhí)行落實。即使你的理論體系再不完善氮墨，但你就是把它完全的落地了纺蛆、落扎實了，那么就會發(fā)揮出你想不到的效果勇边；同理犹撒，理論體系再科學(xué)折联，一套接著一套粒褒，但沒落下去，浮在了表面又能有幾分效果诚镰？ 

其實我說的這些大家都懂奕坟，但為什么還是犯錯誤呢？我想癥結(jié)可能有三個現(xiàn)象的伴生結(jié)果： 

一是盲從清笨； 

所謂病急亂投醫(yī)月杉，越是在乎越是緊張，也就越是容易犯了盲從的錯誤抠艾；看到好的東西就想拿過來用苛萎，而往往忽略了環(huán)境合宜與否。 

二是遇到難題喜歡迂回的心里； 

不得不說的一個事實是腌歉，人的心里都對陌生的事物有一種天生的恐懼蛙酪，所以在接受的同時在潛意識里會拒絕某些東西，特別是在群體作用下翘盖，這樣本身接受的理論工具就是不可能健全桂塞； 

但即使這樣在推動的過程中，也不會一帆風(fēng)順馍驯，在遇到阻力之后（尤其是在促及敏感點的時候）阁危，常常選擇的是迂回，再次打著“因地制宜”的招牌作出調(diào)整汰瘫；調(diào)整后的東西就會發(fā)生其本身的脫節(jié)狂打，這樣在執(zhí)行中就會表現(xiàn)出這樣那樣的問題； 

此時在執(zhí)行時候混弥，注意力就發(fā)生了轉(zhuǎn)移菱父，迷失了本來的初衷。從本來應(yīng)該努力去推進執(zhí)行轉(zhuǎn)移到為執(zhí)行救火剑逃，總是在協(xié)調(diào)浙宜，在梳理流程；可以說迂回造成的后果是蛹磺，公司始終在重復(fù)的造“輪子”粟瞬，而不是推動或堅固“輪子”。 

然而越是這種時候萤捆，人們越是不容易跳出圈子裙品，在圈子里邊都在努力的忙碌，沒有人會發(fā)現(xiàn)大家只是在圈子里邊滿頭大汗的原地打轉(zhuǎn)俗或。 

三是一點點攀比心的作祟市怎。不可否認，當看到別人的東西好時辛慰，會有一點點羨慕的心理区匠，從而想同樣擁有，所以很容易發(fā)生這件借來的袈裟只是披在身上好看而已帅腌，根本就沒有當回事情驰弄。說得難聽一點叫葉公好龍，不要有任何懷疑速客，這肯定在每一個人身邊都在發(fā)生戚篙。 

其實這三個原因（或者說是現(xiàn)象）往往是伴生的，在這綜合的因素引導(dǎo)下溺职，執(zhí)行往往只能停留在表面岔擂，深入了就會痛位喂，痛就不好了，不受歡迎了乱灵，就從“人參果”變成了“洪水猛獸”忆某，這或許才是執(zhí)行之痛深層次的東西。 

分析這三個原因主要想說明一個問題阔蛉，管理在執(zhí)行中容易發(fā)生初衷偏離弃舒，而且是隱性的；從執(zhí)行落實到執(zhí)行救火状原，雖然整天在忙聋呢，其實管理能力和效果并沒有絲毫的進步； 

個人認為判斷這樣的情況是否存在的另一個表現(xiàn)就是颠区，管理的好壞完全依靠人在運作削锰，而不是崗位，不同的人在同樣的崗位管理效果差異性非常大毕莱；我認為如果一個成功的管理器贩，同樣的崗位無論什么人來做，其效果的差異性是不應(yīng)會太大朋截，更多的是管理風(fēng)格的不同而已蛹稍。 

說這些都是后話，與本文的論點關(guān)系并不大部服；回到本文論點來說唆姐，管理的好壞，效果的突出與否廓八，關(guān)鍵就在執(zhí)行上奉芦；體系可以不健全，但每健全一塊必須得落下去剧蹂，不能急躁声功，也不能在困難面前一味的迂回，方向不能動搖宠叼，原則不能動搖先巴；落好落穩(wěn)之后再考慮其他的，步子不一定多大车吹，但每一步的腳印踩的都要深筹裕。 

很喜歡一句話：什么是不平凡醋闭，把平凡的事做好窄驹，就是不平凡；什么是好的管理呢证逻？把管理中的每件事情做好了乐埠，切切實實，不浮夸，就是不好的管理丈咐；什么是好的管理者呢瑞眼？我認為：敢于正視自己，在浮夸面前敢擔當棵逊，即使走“路”的“姿勢”很難看伤疙，但能夠領(lǐng)著兄弟們把“腳”落的很扎實的人，就是好的管理者辆影； 

透視管理徒像，不用非要盯著多先進的理論，只要時刻盯著如何實現(xiàn)管理目的即可蛙讥；還原管理效果的本真锯蛀，不在理論，在執(zhí)行次慢。